PRÁTICAS DE LABORATÓRIO DE PESQUISA EM QUÍMICA DE PRODUTOS NATURAIS

CCPS
EDITORA INTERCIENCIA

211,00

Sob encomenda
20 dias


La Conducción de las Operaciones (COO) fue propuesta por primera vez por el CCPS en 2007 como un elemento de seguridad de procesos en Guidelines for Risk Based Process Safety (Pautas para la Seguridad de Procesos Basada en Riesgos), la cual actualiza ba la guía original del CCPS para reflejar la experiencia en la implementación de 15 años en la gestión de seguridad de procesos (PSM), las mejores prácticas de las empresas más relevantes y los requisitos de reglamentaciones globales. La COO se agre gó porque otros elementos de la seguridad de procesos son sólo efectivos si existe un sistema que asegure la confiabilidad, la consistencia y la ejecución correcta de las políticas, procedimientos y prácticas que completan el sistema de gerenciamient o de riegos de la instalación. La COO no se concentra en elementos de las operaciones básicas y el mantenimiento como los procedimientos, la capacitación, las prácticas seguras de trabajo, la integridad de los activos, la gestión del cambio o la revi sión de seguridade previa a la puesta en marcha. Es, por el contrario, un sistema de gestión que ayuda a asegurar la efectividad de estos y otros sistemas PSM. Para este libro, el sistema se dividió en COO y disciplina operativa (OD). La COO abarca l os aspectos del sistema de gestión en curso, mientras que la OD es la ejecución deliberada y estructurada del sistema de la COO mediante individuos, en cada nivel de la organización, comenzando por la primera posición. Este libro provee una guía espe cífica sobre cómo se puede establecer e implementar un sistema efectivo de COO/OD. De todas formas, la COO/OD no es una solución rápida - el éxito requiere un compromiso duradero del equipo de liderazgo de la organización. Si recién están comenzandoc on la COO/OD, encontrarán que todos los capítulos son de utilidad. Si la dirección de su organización ya sustenta la COO/OD y simplemente están buscando implementar acciones específicas, concéntrense en los capítulos 5, 6 y 7.
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